新年伊始，技术部以培育创新力、激活文化力、凝聚向心力等措施，积极打造安全和谐型班组，助力公司高质量发展。
培育创新力，提升员工业务素质。该部门各专业进行“每日一题”专项学习，采取师带徒等形式营造浓厚氛围。实行任务分解制，将设备完好率和事故率作为主要依据进行量化评比，激发班组成员自觉学习和研究业务热情。
激活文化力，建立一流班组队伍。该部门各专业以提升全员安全意识为切入点，通过征集合理化建议认真进行安全确认，减少操作失误和习惯性违章现象发生。
凝聚向心力，营造班组和谐氛围。该专业制定班组管理措施、管理制度以及考核奖惩办法，实现班组制度建设规范化、民主化。坚持透明化管理，定期对班组成员任务完成、出勤情况等进行公示，对员工安全质量、劳动纪律、工作态度、遵章守法等方面表现进行现场点评，对班组焦点问题进行现场答复，通过班务公开，让每名员工发表自己的意见和建议，持续提高班组成员大局意识。（陈宁）
