今年，临涣中利公司认真分析当前面临的形势和任务，以“五抓五促”为重点，深入推进班组建设再上新台阶。
重培训、促对标。重点引导班组建设专业管理人员和班组长深入学习《班组标准化建设实施细则》及其配套制度。通过召开班组建设推进会、交流会、现场会以及“走出去、请进来”等形式加强班组标准化建设培训，为深入推进班组标准化建设提供保障。
重指导，促管理。加大对班组标准化建设实施的指导，明确日常性班组管理工作格式、程序和内容，把标准化要求体现在日常管理中，引导班组在活动内容、工作开展、载体设计、评星定级等方面统一管理、统一格式、统一要求，打造班组特质和品牌。
重整改，促提升。规范考评人员考评行为，要求考评组成员每次检查考评后提交包括班组工作亮点、存在主要问题以及定级意见的考评报告，对考评发现的问题下达整改通知单，整改限定期结束后再次进行检查，形成“查找问题—整改落实—再次检查—效果提升”的闭环管理机制，推动班组建设标准化落地生根，开花结果。
重考评，促实效。坚持领导挂点制度和“月度抽检、季度普查，半年初评、年终总评”的考核方式，实现班组建设监督考核的常态化和制度化，将班组建设工作成效纳入各班组月度绩效考核和年终考核范围，落实专项奖励资金兑现奖励。
重基建，促和谐。加大班组硬件设施投入，资金上支持班组开展好关爱谈心等活动，营造积极稳定向上的和谐氛围。（韩奇）
