今年以来，临涣中利公司坚持“关口前移、重心下沉”，狠抓班组现场管理、制度管理、班务管理，强化班组建设与安全生产深度融合，提升班组安全自主管理水平。
现场管理与安全生产“精益求精”。该公司加强班组精细化管理，以落实岗位安全责任制为基础，全面落实机组“防非停”措施。严格班组“两票三制”执行和“点检定修制”落实，强化全员隐患治理和反违章意识，现场动态安全管理实现全员、全过程、全方位。
制度管理与安全管理“精雕细琢”。该公司健全完善班组安全管理、民主管理、质量管理、隐患排查等管理制度，严格执行班组安全管理考核办法，将班组建设考核实施细则与班组月度绩效相结合，将班组建设积分作为个人评先评优、绩效考评的重要依据，实现岗位竞争、引入竞争机制，以制度为基础调动班组安全主动性。
班务管理与安全生产“精耕细作”。该公司严抓班组值班质量和督察督办工作落实，通过“周总结、月统计”对班组安全生产执行情况进行检查。及时公布职工考勤、反违章情况、安全通报、劳动纪律考核等情况，严格落实奖惩，切实以班组建设为基础推动安全生产持续稳定。（王勇）
