今年以来，临涣中利公司高度重视班组建设工作，强化班组标准化管理，提高做好班组日常管理自觉性，以小见大、以点带面，助力公司管理提升。
不断完善班组机制建设，在认真总结以往班组标准化建设工作经验的基础上，结合企业对标管理，创新管理方式，实施“月自查、季检查、年考核”的考评制度，进一步加大对班组安全生产和生产现场文明治理工作的考评力度，奖惩分明，公开透明。
将班容班貌管理逐步延伸到生产现场，进一步提高设备维护水平，降低设备故障率，提升设备可靠性，确保机组安全稳定运行。
定期召开班组交流会，搭建班组长交流平台，交流日常班组建设和管理经验，为建设和谐电厂提供组织保障。
严抓学习不放松，通过“走出去，请进来”方式，开阔班组长视野，拓宽其工作思路，让其学以致用，创造性地开展工作。
对优秀班组及班组长进行表彰，让每一个班组“动”起来，“活”起来，形成你追我赶的浓厚氛围，促进公司班组建设水平再提升。（阮明佳）
