(安全征文展播)安全是什么,安全靠什么

发布时间:2020-06-05 09:49:21    阅读次数:次    来源:
 

一、安全是什么

安全是习总书记口中的“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识;是集团公司“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”“一切事故都是可防可控的”的安全理念;更是我们每个人奋斗中利发电的一切。没有安全,我们的队伍无法稳定;没有安全,我们的生产无从着手;没有安全,我们的企业效益又从何谈起。对于个体,安全是孩子仰视你时的笑脸,是下班后餐桌旁的欢声笑语,是院内扶老携幼的全家福;而对于企业,安全更是长期发展过程中最重要、最基本的要求。新年伊始,我们更要坚定“从零开始、向零奋进”理念,为全年各项工作开好局、起好步。

二、安全靠什么

安全靠的是“重于泰山”的责任。要把责任落实作为抓安全生产工作的第一要务,严格执行各级安全生产责任制,全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求。领导干部要以上率下、以身作则,心无旁骛抓好安全工作;要处理好骂声和哭声的关系,宁听骂声,不听哭声;要处理好安全帽和乌纱帽的关系,只有戴牢安全帽,才能戴住乌纱帽。关键岗位人员要认真查摆自身在风险防控、隐患排查、设备检修等关键环节履职尽责是否到位。公司所有员工务必要以高度的政治责任感和强烈的使命担当,全力以赴抓安全,做到安全责任人人在肩,安全压力层层传递。

安全靠的是“严细实精”的作风。干部作风是抓好安全工作的“牛鼻子”,必须牢牢掯住。领导干部要持续强化作风建设,严防思想上麻痹、行动上松懈、管理上放松,务必保持高度警惕,时刻如履薄冰、如临深渊、如芒在背,做到“腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤”,把分管的工作摆进去,把分管范围内的人和事摆进去,认真查摆还有哪些与“严细实精”要求不相符的地方,采取断然措施加以整改,要主动思考谋划,担当尽责,做到守土有责、守土负责、守土尽责,确保安全生产稳定形势。

安全靠的是“雷厉风行”的执行力。“一语不能践、万卷徒空虚”。公司总体上已进入有规可依的阶段,目前的主要问题是有规不依、落实不力。“三松一滑”、“三高”等仍未根除,制度执行先紧后松、上紧下松、外紧内松依然存在,各级管理人员要从基本制度严起、从日常规范抓起,加强督促检查,对安全生产规章制度执行不力、落实不好、问题突出的,要敢于亮黄牌、掏红牌。

安全靠的是“根深蒂固”的安全意识。要树牢安全意识,一是加大宣传教育,构建安全生产“大宣传”格局。采用宣传橱窗、展板、网络平台等多种渠道,以事故案例、安全漫画、安全法律条例宣贯等丰富内容,大力宣传安全生产文化,耳濡目染、润物无声;二是掌握一般,抓住特殊。部门班子要积极思考谋划,普遍情况下固化基本操作流程;抓牢应急处理,应急预案要全面、系统,有针对性、可操作性,让职工一目了然、便于实操。

安全靠的是“精准滴灌”的培训。要深刻认识到做好培训工作的现实影响和长远意义,切实把这项工作当作战略性、基础性工程来抓,彻底打通培训工作“最后一公里”,力戒重资料、留痕迹、走过场等形式主义,真正做到出实招、有实效;强化精准培训,分系统、分专业、细化到具体岗位编制培训方案,切实提升实操能力和应急处置水平;增强培训正向激励,充分调动职工参与培训的积极性、主动性和自觉性,真正让真培实训、精培善训、喜培乐训成为公司鲜亮的底色。

安全靠的是“公司一盘棋”的合力。要形成“党委领导、安监统筹、部门协调、公司全面负责、员工人人参与”的抓安全态势。安全工作不是某个系统、某个部门,某个分管领导的事,而是全公司的头等大事,公司上下要发扬团结协作的优良传统,一条心干事业,一盘棋抓安全。聚公司合力形成一级抓一级,层层抓落实的安全体系,生产、技术、安监、机关、外委项目部之间要形成联动机制,齐抓共管、齐心协力、攥拳出击,构建“全面、全员、全过程、全方位”良好格局,同时激发职工群众中蕴藏着的无穷智慧和力量,汇聚万众一心“防风险、保安全、补短板、强弱项”的强大正能量,思想同心、目标同向、行动同步,无往而不胜,确保全年安全生产各项目标任务圆满完成。(李博)